县医院人才引进新气象！书记院长：择业观有变化！
文章来源：县域卫生传媒
作者：县域卫生传媒
发布时间：2020年10月16日
近年来，随着政策扶持、资源不断下沉，县级医院发展迅速，“人才短缺”问题已经不是困住县医院发展的主要矛盾，但“高端人才”仍是短板。可以预见，从一个胜利走向另一个胜利，仍是一场持久战。趋势向好
湖南省宁乡市人民医院院长刘亮的办公室里，来了一位“求职者”。今年刚刚40出头的王兴，是来面试宁乡市人民医院肿瘤科科主任一职的，王兴的履历并不简单，博士毕业、十几年的临床经验、多年三甲医院的工作经历，这样的人才对县医院来说是很难得的。放到以前，博士主动求职县医院是想都不敢想的事情，而如今，这样的事情逐渐成为县医院里的“常见事儿”。除此之外，很多县医院在公开招聘的时候，也已经将起招线画在了“研究生学历以上、拥有丰富的临床经验等”，县医院人才需求标准逐渐上移。对此，阳西总医院院长洪家文深有体会，近些年，洪家文明显感觉到引进人才已经不像以前那样困难了，研究生博士毕业的医学人才逐渐开始青睐县医院，一些大三甲医院的专家教授也有了下沉的意愿。在洪家文看来，这样的变化并不是偶然的，而是多年来县级医院借医改之势，强化内功，破局“人才困境”带来了的效果。洪家文认为，这其中医共体建设发挥了很大的作用。此前，县医院在引进人才方面是与省市的大医院同台竞技，县医院往往处于劣势。而如今，医共体的建设让大医院的扩张速度有所放缓，一些大医院的人才需求相对饱和。另一方面，国家层面大力鼓励发展县医院，政府加大财政投入，县医院的硬件设施建设加快，大多数县医院早已经不是大家印象中的“老破小”。同时，经过多年的改革，县医院的整体实力有所上升，能够给予人才相对满意的待遇保障。除此之外，县医院还能给其提供充分发展空间和施展的舞台，在三甲医院一般人才的优势并不明显，在职业上实现突破并不容易。而现在县医院正处于快速发展的关键时刻，对人才的需求量大，很多人能够在县医院的舞台上实现职业上的进一步突破。上述提到的王兴就是典型代表，王兴信奉一句话“人就像种子一样，只有选对了土壤，才能长成参天大树”。80年出生的王兴迫切希望能在40岁出头的年纪，在职业上有更大的突破，进一步实现自身的价值，宁乡市人民医院近年来的快速发展和对人才的敞开怀抱的态度，让王兴觉得是一个不错的选择。不仅如此，洪家文还指出，近年来社会的择业观也有了一些变化，很多人不再执着于大城市。相比之下，县域内生活压力小，工作节奏慢，县域内百姓对高水平的医生是十分尊重和认可的，在这里工作成就感和获得感很强，幸福指数实际上高于大城市。如今，越来越多的人意识到这些，下沉县域已经成为他们职业发展的备选项。黑龙江省铁力市人民医院院长史家明对此观点也表示认同，他坦言，一些优质人才到县医院工作，薪资待遇普遍来说都还是很可观的，加之生活成本低，人际关系简单等，这些都是吸引人才下沉的重要因素。留住人才更见功底
有非常之人，才能成非常之事，人才对医院发展的重要性不言而喻。如何将招来的人才留在县医院，使其真正成为医院发展的内生动力，更考验一个医院的功底和管理者的水平。以宁乡市人民医院为例，宁乡市人民医院是湖南省第一家县级三级医院，曾连续10年入选中国县级医院竞争力排行榜100强，2019年蝉联全国县市级医院30强，居湖南省第1位。以硬实力为基础，同时结合“百万年薪”策略,宁乡市人民医院人才引进项目的全面铺开,为医院打开了一扇招贤纳才的大门。目前，该院现有高中级职称920人，其中正副高247人，博士及硕士195人。此外，四川省南部县人民医院副院长胡凯还认为，留住人才的另一个关键，是要形成合理的人才管理机制，给予其真正施展的空间和自我发展的机会，这是非常重要的，光有待遇还远远不够。为此，南部县人民医院开展了“树名医、建名科、创名院”的“三名”计划，力争建立一支结构合理，业务素质高，能满足医院临床、科教研发展的队伍。同时，给予优秀职工更大的发展平台和机会，在医院发展的同时实现职工的同步发展。积极打造医生的个人品牌，增强其获得感。史家明则认为，医院文化也是不容忽视的，良好的医院文化氛围，能够增强职工对医院的认同感，提升医院的凝聚力，让大家在工作之时感受到集体的温暖，这是留住人才的内在动力。在铁力市人民医院，史家明一直提倡包容文化，鼓励职工之间相互理解，相互包容，提高共情能力。包容文化之下，铁力市人民医院职工的凝聚力与日俱增，医院稳步发展，职工队伍相对稳定，近些年离开的人几乎很少。史家明坦言，县医院吸引人才待遇很重要，但职工的价值感更重要。当下，大部分县级医院有吸纳人才的能力，但更重要的是培养留住人才的土壤。如今，发展县级医院已经成为新医改的重要议题，在多方政策加持下，县医院发展即将驶入快车道。但是医学人才向来是稀缺资源，如何实现“人才自由”，仍是摆在众多县域医疗管理者的重要命题。
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